Im Q-LABOR

Versuchen, das Unmögliche möglich zu machen.

Im Q-LABOR werden nicht nur größere Innovations- und Kreativprojekte vorbereitet, entwickelt und getestet. Sondern insbesondere Programme zur generellen Steigerung des Erfolgsfaktors „Kreativität“ im Unternehmen und zum Aufbau einer internen Querdenker/Kreativ-Organisation geplant.

Q-CHECK

Im ersten Schritt machen wir uns ein möglichst objektives Bild über die Faktoren Kreativität, Innovations- und Veränderungskraft. Wir beleuchten wichtige Einflussgrößen im gesamten Unternehmen (einzelnen Sparten) und aus dem Markt- und Wettbewerbsumfeld.

Personalstruktur und Mitarbeiter werden analysiert. Kreative Entwicklungsprozesse, Strukturen und das Kreativitätsumfeld werden unter die Lupe genommen. Und der kreative Output eines Unternehmens wird quantitativ und qualitativ bewertet. Insbesondere die Qualität von Strategien, Konzepten, Ideen, Produkten und Services - möglichst 360° aus Innen- und Außensicht.

Wichtige Ergebnisse der kreativen Status Quo-, Bedarfs- und Potenzialanalysen werden dann als SWOT-Report präsentiert und gemeinsam bewertet, um geplante Großprojekte optimal aufzusetzen.

Analyseergebnisse des Q-CHECKS sind zum Beispiel:

• Die Querdenker-Potenziale, Stärken und Schwächen der eigenen Mitarbeiter.
• Wie die aktuelle Organisation, Prozesse, Arbeitsmethoden und das Arbeitsumfeld die Kreativität von Projekt-Teams und einzelner Mitarbeiter beeinflussen (positiv, negativ).
• Wie die bisher erzielten kreativen Ergebnisse vor diesem Hintergrund zu bewerten sind.
• Welche Erfolge mit einer Förderung von Querdenker-Talenten und einer Erhöhung der allgemeinen kreativen Fähigkeiten erzielt werden können – und in welchen Bereichen (Potenziale & Chancen).
• Welchen Querdenker- und Kreativitätsbedarf das Unternehmen bei definierten Zielen insgesamt konkret hat (quantitativ, qualitativ, zeitlich).
• Was die größten Hürden und Herausforderungen zur Deckung des internen Kreativitätsbedarfs und zum Erreichen höchster Kreativität sind.

Q-STRATEGIE

Ausgehend von der SWOT-Bewertung werden bedarfsgerechte Strategien mit Programm-Empfehlungen zur Erreichung der zuvor definierten Kreativitäts-, Projekt- und Unternehmensziele ausgearbeitet:

• Wie man den Kreativitätsbedarf am besten decken kann: extern oder über den Aus-/Aufbau interner Kreativ-Teams und Querdenker-Kapazitäten
• Mit welchen Förderprogrammen Mitarbeiter und Teams kreativ weiterentwickelt werden können: unter Nutzung welcher Q-Bausteine im Q-CENTER, der Q-WERKSTATT, mit oder ohne Q-REGIE
• Welche Veränderungen notwendig sind, um optimale Kreativ- und Innovationsprozesse und effiziente Strukturen zu schaffen (generell / für spezielle Projekte)

Q-IMPULS

Im Rahmen der Strategieentwicklung, vor der Projektumsetzung oder auch während spezieller Konzept-Entwicklungen macht es im Einzelfall Sinn - angeregt durch neue Denkwerkzeuge und Strategien aus Forschung und Praxis – frühzeitig quer zu denken. Sich inspirieren zu lassen aber auch zu prüfen, welchen besonderen Nutzen oder welche besondere Perspektive neue Denkansätze im Rahmen laufender und geplanter Kreativ-Projekten bieten. Das kann in Form von Impulsvorträgen besonderer Querdenker oder dem Einbinden dieser Experten in unsere Querdenker-Teams geschehen.