Der Aufbau einer eigenen Querdenker-Organisation mit konzeptionell und kreativ starken interdisziplinären Teams sowie deren systematische Förderung durch Querdenker-Programme, Kreativitätstrainings und besonderen Kreativ-Formate hat nachweislich eine Vielzahl positiver Effekte auf den Unternehmenserfolg. Sowohl für das Gesamtunternehmen als auch für einzelne Mitarbeiter und Manager.

Nutzen für das Gesamtunternehmen sind vor allem:

• Höhere Qualität interdisziplinärer Strategien und Konzepte
• Entwicklung bahnbrechender Ideen und außergewöhnlicher Produkte und Dienstleistungen zur Zukunftssicherung
• Systematische Beschleunigung von Innovations- und Veränderungsprozessen
• Flexibleres und kreatives Nutzen von Marktchancen und -potenzialen
• Steigerung der Effektivität interner und externer Kreativprozesse
• Erweiterung des Methodenspektrums für kreative Problemlösungen
• Höhere (Selbst)Sicherheit, mit intern entwickelten Konzepten außergewöhnliche Erfolge erzielen zu können
• Optimale Nutzung interner Kreativ-Kapazitäten und Talente durch externes Coaching (statt Komplett-Outsourcing an Agenturen)
• Optimiertes Agenturen- und Dienstleister-Management durch analytisch besser vorbereitete, „durchdachte“ Briefings
• Höhere Wirtschaftlichkeit und Kosteneffizienz durch bessere Ergebnisse bei insgesamt geringerem Entwicklungs- und Abstimmungsaufwand

Persönliche Vorteile für Mitarbeiter sind:

• Höhere Motivation (durch kreative Prozesse)
• Stärkere Identifikation (bei der Umsetzung selbst entwickelter Ideen)
• Job Enrichment (durch aktive Beteiligung am großen Ganzen)
• Training on the Job (Werkzeuge, Methoden, Teamwork)
• Bessere Karriere- und Entwicklungschancen